Les petits magasins en ligne sont souvent confrontés à une situation où leur activité se heurte à un « plafond »: la croissance des ventes et du trafic s'arrête même malgré de sérieux investissements dans la publicité et la promotion du référencement. Dans ce cas, il n'est pas nécessaire d'augmenter les budgets publicitaires, il vaut mieux déterminer la cause de la baisse d'efficacité et trouver des sources alternatives d'augmentation de l'attractivité et de la rentabilité de la marque.
Optimisation technique du site
La recherche des problèmes doit commencer par le côté technique du site. Aujourd'hui, Google et Yandex ont des exigences strictes en matière de qualité des sites, notamment:
- optimisation pour différents types d'appareils (smartphones, tablettes, PC);
- compatibilité entre navigateurs;
- transfert de données sécurisé à l'aide du protocole
- du contenu pour les personnes, pas pour les robots des moteurs de recherche;
- grande vitesse de chargement des pages.
Selon les experts, lorsqu'un site manque de ressources d'hébergement partagé, il doit être mis à niveau vers des tarifs plus élevés, des vps ou un serveur dédié. Cela aidera à régler le fonctionnement optimal de la ressource et à augmenter la vitesse et, par conséquent, l'attractivité pour les utilisateurs.
Enregistrement de votre propre marque et entreprise
Une autre raison pour limiter la croissance du projet est que l'entreprise n'a pas été légalement confirmée. L'un des éléments de cet aspect peut être considéré comme un domaine de second niveau, tel que ".com.ru". C'est le domaine le plus répandu d'un magasin commercial en Russie, vous n'avez même pas besoin d'être un entrepreneur pour l'enregistrer.
Existe-t-il une alternative ?
Pour assurer le développement et la croissance de l'efficacité du magasin, vous devez impliquer tous les outils marketing disponibles. En 2018, un bon résultat est démontré par: des groupes thématiques dans les réseaux sociaux; lancement du marketing participatif; propre chaîne YouTube.
Le visage de la chaîne YouTube est généralement le propriétaire de l'entreprise ou l'un des membres de l'équipe. En tout cas, il s'agit d'un spécialiste non préparé, dont les compétences doivent être "pompées".
Ainsi, pour dépasser le « plafond » de développement des magasins, il faut constamment rechercher de nouveaux mécanismes de croissance efficace des ventes, travailler sur la qualité du site et développer la notoriété de la marque à travers le contenu vidéo. Dans ce cas, le succès du magasin sera garanti.
